30秒走進大課現(xiàn)場>>
工具賦能,增量共贏
系統(tǒng)學(xué)習(xí)、動態(tài)學(xué)習(xí)
碎片學(xué)習(xí)、溫故知新
股權(quán)激勵、績效提升
200套工具、持續(xù)更新
解疑答惑、實操詳解
方案咨詢、7X12響應(yīng)
9大方法、實用實戰(zhàn)
不同階段、組合妙用
——公司控制權(quán)、股權(quán)融資、股權(quán)激勵與薪酬設(shè)計
◎ 人:
運用股權(quán)激勵解決企業(yè)人才難題
◎ 錢:
運用股權(quán)融資解決企業(yè)資金難題
◎ 權(quán):
運用公司治理解決企業(yè)控制難題
(1)關(guān)于人——股權(quán)激勵
· 股權(quán)激勵的三大基本模式
· 股權(quán)激勵方案設(shè)計的六大步驟
· 股權(quán)激勵對象進入的六星標(biāo)準
(2)關(guān)于錢——股權(quán)融資
· 股權(quán)融資兩大兵法
· 股權(quán)融資五大誤區(qū)、五大陷阱
· 股權(quán)融資三大規(guī)則、七大步驟
(3)關(guān)于錢——股權(quán)融資
· 公司控制權(quán)喪失的十大陷阱
· 控制公司的三個維度、六大手段
· 合伙創(chuàng)業(yè)股權(quán)分配的三大原則
◎ 薪酬制度嚴重缺陷的十種現(xiàn)象
◎ 檢驗薪酬制度的三個維度、六個要素
◎ 創(chuàng)新薪酬制度設(shè)計的模型與步驟
——學(xué)習(xí)股權(quán)激勵方法、運用股權(quán)激勵工具、設(shè)計股權(quán)激勵方案
消除誤區(qū)
·股權(quán)激勵的三大認知誤區(qū)
·股權(quán)激勵的兩大區(qū)分
目標(biāo)制定
·目標(biāo)制定之前必須要進行的五大思考
·目標(biāo)制定必須要遵循的三大法則
·公司目標(biāo)設(shè)定流程與《重要任務(wù)呈現(xiàn)表》制定
確定激勵對象與激勵額度
·崗位價值評估三大系統(tǒng)、八大模塊
超額利潤激勵方案設(shè)計
·激勵目的:促進增長,滿足激勵對象現(xiàn)金收入的需求
·適用對象:管理、技術(shù)、營銷、業(yè)務(wù)等核心骨干人才
·授課方式:在講師指引下完成內(nèi)容設(shè)計,輸出完整的超額利潤激勵方案
在職分紅激勵方案設(shè)計
·激勵目的:虛擬持股,結(jié)成利益共同體,不影響公司治理
·適用對象:管理、技術(shù)、營銷、業(yè)務(wù)等核心骨干人才
·授課方式:授課方式:在講師指引下完成內(nèi)容設(shè)計,輸出完整的在職分紅激勵方案
由虛到實的激勵規(guī)劃
·直接進行實股激勵的七大風(fēng)險
·1-3-5漸進式激勵法的三個階段
注冊股激勵方案設(shè)計
·激勵目的:附條件授予股權(quán),著眼企業(yè)未來發(fā)展,結(jié)成事業(yè)共同體
·適用對象:管理、技術(shù)、營銷、業(yè)務(wù)等少數(shù)最核心骨干人才
·授課方式:在講師指引下完成內(nèi)容設(shè)計,輸出完整的注冊股激勵方案
——掌握公司治理之道,保護創(chuàng)始人對公司的控制權(quán),為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)
·絕對的股東會3大要素
·絕對的董事會3大要素
·絕對的管理層3大要素
· 股權(quán)結(jié)構(gòu)演化的八個階段
· 課堂演練:
設(shè)計著眼于企業(yè)未來發(fā)展的股權(quán)結(jié)構(gòu)
◎股權(quán)比例控制
· 三種典型的股權(quán)戰(zhàn)略設(shè)計類型
· 四種不同類型股東的進入標(biāo)準
◎股權(quán)布局控制
· 通過股權(quán)布局掌握公司控制權(quán)原理
· 股權(quán)布局圖?創(chuàng)始股東必須掌握的股權(quán)布局六層結(jié)構(gòu)
◎公司章程控制
· 公司章程保護創(chuàng)始人控制權(quán)的防火墻設(shè)計
· 股權(quán)增值兩大核心維度
· 7種生態(tài)跨界盈利模式與實操案例解析
· 戰(zhàn)略分析:知己知彼的三大資源、五大要素
· 戰(zhàn)略制定:三大戰(zhàn)略選擇
· 戰(zhàn)略呈現(xiàn):七大核心要素
· 戰(zhàn)略落地:戰(zhàn)略目標(biāo)分解與任務(wù)卡片的應(yīng)用
· 提升創(chuàng)始人領(lǐng)導(dǎo)力的四大維度
——掌握股權(quán)融資技能和風(fēng)險規(guī)避方法
企業(yè)融資兩大兵法
· 企業(yè)融資的兩大路徑
· 債權(quán)融資和股權(quán)融資三大主要區(qū)別
· 案例分析:選擇股權(quán)融資還是選擇債權(quán)融資
股權(quán)融資價值、誤區(qū)和陷阱
· 股權(quán)融資的五大價值
· 股權(quán)融資的五大誤區(qū)
· 股權(quán)融資的五大陷阱
· 發(fā)展規(guī)劃
· 商業(yè)模式
· 競爭優(yōu)勢
· 資金需求分析模型
· 資金用途的合理性闡述
· 股權(quán)比例釋放的九大規(guī)則
· 融資方退出的三大方式
· 財務(wù)報表合理美化的關(guān)鍵之處
· 財務(wù)預(yù)測的關(guān)鍵要點及盈利預(yù)測模型
· 盡職調(diào)查調(diào)查內(nèi)容
· 盡職調(diào)查應(yīng)對技巧及基本原則
· 價值評估的三大方法16種計算方式
· 不同行業(yè)不同發(fā)展階段如何運用價值評估方法
· 價值評估的四大基本原則
· 對賭條款的四大核心內(nèi)容
· 對賭協(xié)議的三大原則
· 融資計劃書七大要素匯總梳理
· 融資計劃書的七大撰寫技巧
· 融資路演平臺的選擇及路演時的十大注意事項
· 公司治理(三會治理)的基礎(chǔ)要求
· 財務(wù)規(guī)范的三大核心內(nèi)容
· 資本運作路徑關(guān)鍵節(jié)點
·財務(wù)顧問(FA)的角色及價值
· 三大機構(gòu)(券商、律所、會計師事務(wù)所的選擇原則
——掌握動態(tài)薪酬制度創(chuàng)新思維和應(yīng)用技巧
·必須規(guī)避的薪酬十大缺陷
·科學(xué)規(guī)范的薪酬制度建立的四份關(guān)鍵文件
·簡單高效的薪酬制度設(shè)計的三大核心要素
·薪酬結(jié)構(gòu)的科學(xué)性標(biāo)準
·薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計四項基本原則
·薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的三大關(guān)鍵步驟
(1) 績效獎金制度創(chuàng)新
· 績效獎金激勵失效的三大陷阱
· 績效獎金有效激勵七種方法
· 績效獎金機制創(chuàng)新全新視角
(2)業(yè)績提成制度創(chuàng)新
· 業(yè)績提成設(shè)計基本模型與參數(shù)設(shè)定
· 業(yè)績提成違規(guī)行為
(壓單、湊單、竄貨、砸價等)七大對策
· 業(yè)績提成公平性改善雙向思維、九大措施
·合理控制用工成本的五大關(guān)鍵措施
·避免勞動爭議發(fā)生的薪酬制度對策
·勞動爭議發(fā)生時,減少經(jīng)濟損失的薪酬制度對策
(1) 合伙人制:實現(xiàn)員工“自主經(jīng)營、自我管理”的薪酬制度
·合伙人制設(shè)計“一個主體、兩項任務(wù)、六個要素”
·公司總部合伙人制設(shè)計要領(lǐng)
·連鎖門店、分子公司合伙人制設(shè)計要領(lǐng)
(2) 裂變式合伙:通過組織裂變實現(xiàn)業(yè)績爆發(fā)式增長
·合伙人制的高級形式?裂變式合伙
·裂變式合伙機制設(shè)計兩大核心規(guī)則
·“自用省錢、分享賺錢”的分享機制設(shè)計的四項基本原則
3大系統(tǒng),15個專項咨詢服務(wù)模塊
深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會 · 會長
中國中小企業(yè)協(xié)會 · 副會長
中國中小企業(yè)協(xié)會股權(quán)激勵研究中心 · 主任
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