學(xué)習(xí)股權(quán)激勵 就找華一世紀

企業(yè)全生命周期股權(quán)激勵整體解決方案

專注股權(quán)激勵細分領(lǐng)域

累計服務(wù)企業(yè) 10萬+,成功輔導(dǎo) 5萬家 企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績提升

30秒走進大課現(xiàn)場>>

您的企業(yè)是否面臨以下問題?

股權(quán)激勵為什么值得學(xué)

工具賦能,增量共贏

學(xué)以致用

系統(tǒng)學(xué)習(xí)、動態(tài)學(xué)習(xí)

碎片學(xué)習(xí)、溫故知新

工具匹配

股權(quán)激勵、績效提升

200套工具、持續(xù)更新

個性輔導(dǎo)

解疑答惑、實操詳解

方案咨詢、7X12響應(yīng)

方法落地

9大方法、實用實戰(zhàn)

不同階段、組合妙用

課程一:股權(quán)戰(zhàn)略與激勵系統(tǒng)
兩天一晚

——公司控制權(quán)、股權(quán)融資、股權(quán)激勵與薪酬設(shè)計

闡述股權(quán)三大功能

◎ 人:

運用股權(quán)激勵解決企業(yè)人才難題

◎ 錢:

運用股權(quán)融資解決企業(yè)資金難題

◎ 權(quán):

運用公司治理解決企業(yè)控制難題

詳解股權(quán)三大功能

(1)關(guān)于人——股權(quán)激勵

· 股權(quán)激勵的三大基本模式

· 股權(quán)激勵方案設(shè)計的六大步驟

· 股權(quán)激勵對象進入的六星標(biāo)準

(2)關(guān)于錢——股權(quán)融資

· 股權(quán)融資兩大兵法

· 股權(quán)融資五大誤區(qū)、五大陷阱

· 股權(quán)融資三大規(guī)則、七大步驟

(3)關(guān)于錢——股權(quán)融資

· 公司控制權(quán)喪失的十大陷阱

· 控制公司的三個維度、六大手段

· 合伙創(chuàng)業(yè)股權(quán)分配的三大原則

解析薪酬制度創(chuàng)新工具和方法

◎ 薪酬制度嚴重缺陷的十種現(xiàn)象

◎ 檢驗薪酬制度的三個維度、六個要素

◎ 創(chuàng)新薪酬制度設(shè)計的模型與步驟

課程二:股權(quán)激勵方案班
四天三晚

——學(xué)習(xí)股權(quán)激勵方法、運用股權(quán)激勵工具、設(shè)計股權(quán)激勵方案

①方案設(shè)計前的準備

消除誤區(qū)

·股權(quán)激勵的三大認知誤區(qū)

·股權(quán)激勵的兩大區(qū)分

目標(biāo)制定

·目標(biāo)制定之前必須要進行的五大思考

·目標(biāo)制定必須要遵循的三大法則

·公司目標(biāo)設(shè)定流程與《重要任務(wù)呈現(xiàn)表》制定

確定激勵對象與激勵額度

·崗位價值評估三大系統(tǒng)、八大模塊

②方案設(shè)計:虛擬股激勵

超額利潤激勵方案設(shè)計

·激勵目的:促進增長,滿足激勵對象現(xiàn)金收入的需求

·適用對象:管理、技術(shù)、營銷、業(yè)務(wù)等核心骨干人才

·授課方式:在講師指引下完成內(nèi)容設(shè)計,輸出完整的超額利潤激勵方案

在職分紅激勵方案設(shè)計

·激勵目的:虛擬持股,結(jié)成利益共同體,不影響公司治理

·適用對象:管理、技術(shù)、營銷、業(yè)務(wù)等核心骨干人才

·授課方式:授課方式:在講師指引下完成內(nèi)容設(shè)計,輸出完整的在職分紅激勵方案

③方案設(shè)計:注冊股激勵

由虛到實的激勵規(guī)劃

·直接進行實股激勵的七大風(fēng)險

·1-3-5漸進式激勵法的三個階段

注冊股激勵方案設(shè)計

·激勵目的:附條件授予股權(quán),著眼企業(yè)未來發(fā)展,結(jié)成事業(yè)共同體

·適用對象:管理、技術(shù)、營銷、業(yè)務(wù)等少數(shù)最核心骨干人才

·授課方式:在講師指引下完成內(nèi)容設(shè)計,輸出完整的注冊股激勵方案

④股權(quán)落地風(fēng)險管控的九大核心

課程三:股權(quán)頂層設(shè)計班
四天三晚

——掌握公司治理之道,保護創(chuàng)始人對公司的控制權(quán),為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)

①公司治理與控制權(quán)掌握的“三個絕對”

·絕對的股東會3大要素

·絕對的董事會3大要素

·絕對的管理層3大要素

②股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計

· 股權(quán)結(jié)構(gòu)演化的八個階段

· 課堂演練:

設(shè)計著眼于企業(yè)未來發(fā)展的股權(quán)結(jié)構(gòu)

③控制權(quán)掌握的三個維度

◎股權(quán)比例控制

· 三種典型的股權(quán)戰(zhàn)略設(shè)計類型

· 四種不同類型股東的進入標(biāo)準

◎股權(quán)布局控制

· 通過股權(quán)布局掌握公司控制權(quán)原理

· 股權(quán)布局圖?創(chuàng)始股東必須掌握的股權(quán)布局六層結(jié)構(gòu)

◎公司章程控制

· 公司章程保護創(chuàng)始人控制權(quán)的防火墻設(shè)計

④股權(quán)增值系統(tǒng)
--生態(tài)跨界商業(yè)模式

· 股權(quán)增值兩大核心維度

· 7種生態(tài)跨界盈利模式與實操案例解析

⑤企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與制定
--打造自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略新引擎

· 戰(zhàn)略分析:知己知彼的三大資源、五大要素

· 戰(zhàn)略制定:三大戰(zhàn)略選擇

· 戰(zhàn)略呈現(xiàn):七大核心要素

· 戰(zhàn)略落地:戰(zhàn)略目標(biāo)分解與任務(wù)卡片的應(yīng)用

⑥企業(yè)文化與企業(yè)家精神

· 提升創(chuàng)始人領(lǐng)導(dǎo)力的四大維度

課程四:股權(quán)融資工具班
三天兩晚

——掌握股權(quán)融資技能和風(fēng)險規(guī)避方法

①企業(yè)融資的核心知識點

企業(yè)融資兩大兵法

· 企業(yè)融資的兩大路徑

· 債權(quán)融資和股權(quán)融資三大主要區(qū)別

· 案例分析:選擇股權(quán)融資還是選擇債權(quán)融資

股權(quán)融資價值、誤區(qū)和陷阱

· 股權(quán)融資的五大價值

· 股權(quán)融資的五大誤區(qū)

· 股權(quán)融資的五大陷阱

②企業(yè)融資前的三大關(guān)鍵梳理

· 發(fā)展規(guī)劃

· 商業(yè)模式

· 競爭優(yōu)勢

③融資方案設(shè)計

· 資金需求分析模型

· 資金用途的合理性闡述

· 股權(quán)比例釋放的九大規(guī)則

· 融資方退出的三大方式

④財務(wù)準備工作

· 財務(wù)報表合理美化的關(guān)鍵之處

· 財務(wù)預(yù)測的關(guān)鍵要點及盈利預(yù)測模型

⑤盡職調(diào)查工作

· 盡職調(diào)查調(diào)查內(nèi)容

· 盡職調(diào)查應(yīng)對技巧及基本原則

⑥公司估值

· 價值評估的三大方法16種計算方式

· 不同行業(yè)不同發(fā)展階段如何運用價值評估方法

· 價值評估的四大基本原則

⑦關(guān)于對賭條款

· 對賭條款的四大核心內(nèi)容

· 對賭協(xié)議的三大原則

⑧融資計劃書

· 融資計劃書七大要素匯總梳理

· 融資計劃書的七大撰寫技巧

· 融資路演平臺的選擇及路演時的十大注意事項

⑨融資后的關(guān)鍵工作

· 公司治理(三會治理)的基礎(chǔ)要求

· 財務(wù)規(guī)范的三大核心內(nèi)容

· 資本運作路徑關(guān)鍵節(jié)點

⑩選擇中介機構(gòu)的智慧

·財務(wù)顧問(FA)的角色及價值

· 三大機構(gòu)(券商、律所、會計師事務(wù)所的選擇原則

課程五:動態(tài)薪酬應(yīng)用班
三天兩晚

——掌握動態(tài)薪酬制度創(chuàng)新思維和應(yīng)用技巧

①薪酬的系統(tǒng)性
———科學(xué)規(guī)范、簡單高效的薪酬制度

·必須規(guī)避的薪酬十大缺陷

·科學(xué)規(guī)范的薪酬制度建立的四份關(guān)鍵文件

·簡單高效的薪酬制度設(shè)計的三大核心要素

②薪酬的公平性———薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

·薪酬結(jié)構(gòu)的科學(xué)性標(biāo)準

·薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計四項基本原則

·薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的三大關(guān)鍵步驟

③薪酬的激勵性
——激勵工資制度創(chuàng)新

(1) 績效獎金制度創(chuàng)新

· 績效獎金激勵失效的三大陷阱

· 績效獎金有效激勵七種方法

· 績效獎金機制創(chuàng)新全新視角

(2)業(yè)績提成制度創(chuàng)新

· 業(yè)績提成設(shè)計基本模型與參數(shù)設(shè)定

· 業(yè)績提成違規(guī)行為

(壓單、湊單、竄貨、砸價等)七大對策

· 業(yè)績提成公平性改善雙向思維、九大措施

④薪酬的安全性 ?用工成本與風(fēng)險控制

·合理控制用工成本的五大關(guān)鍵措施

·避免勞動爭議發(fā)生的薪酬制度對策

·勞動爭議發(fā)生時,減少經(jīng)濟損失的薪酬制度對策

⑤薪酬制度創(chuàng)新———合伙人機制設(shè)計

(1) 合伙人制:實現(xiàn)員工“自主經(jīng)營、自我管理”的薪酬制度

·合伙人制設(shè)計“一個主體、兩項任務(wù)、六個要素”

·公司總部合伙人制設(shè)計要領(lǐng)

·連鎖門店、分子公司合伙人制設(shè)計要領(lǐng)

(2) 裂變式合伙:通過組織裂變實現(xiàn)業(yè)績爆發(fā)式增長

·合伙人制的高級形式?裂變式合伙

·裂變式合伙機制設(shè)計兩大核心規(guī)則

·“自用省錢、分享賺錢”的分享機制設(shè)計的四項基本原則

股權(quán)激勵主講老師

3大系統(tǒng),15個專項咨詢服務(wù)模塊

單海洋

華一世紀創(chuàng)始人/黨支部書記/首席導(dǎo)師

深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會 · 會長

中國中小企業(yè)協(xié)會 · 副會長

中國中小企業(yè)協(xié)會股權(quán)激勵研究中心 · 主任

華一世紀學(xué)員見證

報名表單

申請試聽課程

熱門案例

400熱線

咨詢熱線: 400-966-1111

預(yù)約試聽