股權(quán)激勵市場-核心洞察

前言：股權(quán)激勵作為一種有效解決企業(yè)委托與代理問題的長期激勵機制，早在20世紀80年代就在西方眾多企業(yè)廣泛實施，并產(chǎn)生了積極影響。我國隨著計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的逐步深入，在企業(yè)中也掀起了股權(quán)激勵的熱潮。

20世紀90年代初我國開始引入股權(quán)激勵，我國企業(yè)開始借鑒股權(quán)激勵管理辦法，萬科于1993年實施股權(quán)激勵，成為中國第一家實施股權(quán)激勵的上市公司；之后1999年作為國內(nèi)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)老大哥阿里巴巴也邁出了股權(quán)激勵的步伐，2014 年上市之時發(fā)布了“2014 年 IPO 后股權(quán)激勵計劃”；寧德時代2019 年計劃下員工股權(quán)激勵的獲益空間已經(jīng)達到了 92 億元。

據(jù)預(yù)估，2022年全市場股權(quán)激勵案例或超1000家，其中以民營企業(yè)為主的中小板和創(chuàng)業(yè)板在股權(quán)激勵方面更顯出高度熱情。透過股權(quán)激勵走熱這道風景線，上市公司市值管理新一波大潮正迎面而來。

當下中國的民營企業(yè)為什么要做股權(quán)激勵？

●   去年8月份政府提出了共同富裕。股權(quán)激勵是促進共同富裕的有效工具之一，自華一世紀2010年成立以來已服務(wù)了10萬+家公司進行股權(quán)激勵，不僅為中小企業(yè)發(fā)展注入新動力，也為各行各業(yè)的發(fā)展貢獻了一股力量。

●   隨著越來越多人從大城市返回家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，政策變化、科技變革以及產(chǎn)業(yè)升級迭代帶來了新需求和新模式，股權(quán)激勵能為更多人才搭建平臺，釋放人才紅利。

01 新時代背景下，股權(quán)激勵助力企業(yè)“穩(wěn)中求進”，促進就業(yè)

人工智能、5G、大數(shù)據(jù)等智能交互技術(shù)的進步，加速新經(jīng)濟的發(fā)展。與此同時，技術(shù)的進步，也讓很多專業(yè)人才變成了“搶手資源”，而企業(yè)的發(fā)展所需資源之一就是人才資源。

股權(quán)激勵作為企業(yè)留住和吸引優(yōu)秀人才，改善企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的重要工具，其規(guī)模已經(jīng)從2006年的小試牛刀到2013年的百家爭鳴，上市公司實施股權(quán)激勵數(shù)量已經(jīng)呈現(xiàn)了井噴式的增長，其激勵方案更實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

實際上經(jīng)營企業(yè)的本質(zhì)就是經(jīng)營人的需求，那么任何企業(yè)都是經(jīng)營人的事業(yè)。不論任何企業(yè)在任何的發(fā)展階段，都可以也必須導入股權(quán)激勵。

新時代背景下的企業(yè)發(fā)展，用數(shù)據(jù)量化未來，數(shù)字經(jīng)濟應(yīng)運而生，5G+智慧科技催生了萬億市場。同時也代表著中國市場的競爭越來越激烈，全國有實力的企業(yè)都在這個市場上拼搏。

正面的影響是，中國的企業(yè)及人才通過這一成長過程會變得更加成熟、專業(yè)化及國際化。負面的影響是，中國的企業(yè)及中高管們要面對來自方方面面的新挑戰(zhàn)，承受著來自團隊內(nèi)部的壓力。 

▲ 不同階段的企業(yè)可以如何導入股權(quán)激勵？？？

我們發(fā)現(xiàn)諸如阿里巴巴這樣的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭已經(jīng)將股權(quán)激勵常態(tài)化，除了上市時既定的激勵模式之外，每年還會再拿出2億股用于股權(quán)激勵，這2億股股份的現(xiàn)價市值超300億元。

阿里同時還為合伙人級別的高管提供了專項持股計劃，總規(guī)模近 1.5 億股。換句話說，在激勵層面上阿里員工可能是整個互聯(lián)網(wǎng)圈幸福感最高的。阿里巴巴的這一操作使它吸引了大批次的人才隊伍，讓它得以在與眾多競爭企業(yè)中穩(wěn)居頭部。

所以說，既想解決效率又解決公平問題，就需要實行新的利益分配機制，除了工資和獎金，還應(yīng)給予員工額外的股份或分紅。正如華一世紀創(chuàng)始人單海洋老師所說：“企業(yè)越小，越要進行股權(quán)激勵，因為和大企業(yè)相比，小企業(yè)一無資金，二無技術(shù)，三無品牌，拿什么？吸引和留住人才?靠的就是股權(quán)激勵。既然不能給予員工現(xiàn)在，就要給予員工希望與未來!”

02 政策扶持下，股權(quán)激勵已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的“重要引擎”

激勵是具有時代性的，因為不同時代的時事局面和政策方向不同，所以不同時代的激勵機制其實是不太一樣的。

國家去年提出的共同富裕絕不是政府“一家之事”，而是全民的事業(yè)，其中就包括企業(yè)。企業(yè)還是先富群體的代表，有著良好的示范引領(lǐng)作用，企業(yè)推進共同富裕，有助于內(nèi)部“激勵相容”，股權(quán)激勵的實施是完全符合時代政策趨勢的。

在實現(xiàn)共同富裕的有效路徑上，股權(quán)激勵或是企業(yè)最“兼容”的方案之一。從地區(qū)分布看，位于北上深杭這些一線城市的上市公司，在股權(quán)激勵方面，也搶跑在第一線。

然而，一個好企業(yè)老品牌的建立往往需要很長的時間，但是時至今日很多企業(yè)或品牌都從長河中消失殆盡了，這個現(xiàn)狀反映了什么呢？

其實就是企業(yè)要想獲得持續(xù)長久的成功是非常困難的，也正因為如此，企業(yè)更應(yīng)該實施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并在適當時候做出相應(yīng)調(diào)整，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。如何讓股權(quán)越分越多？公司如何做頂層設(shè)計和如何估值？如何設(shè)計跨界盈利模式？等等這樣的股權(quán)激勵相關(guān)問題，在華一世紀所設(shè)立的股權(quán)激勵系列三大課程中就有所涵蓋乃至更多。

設(shè)立共同富裕，引入員工持股，可以讓員工更有“主人翁”意識，意識到集體利益和自身利益息息相關(guān)，進而發(fā)揮主觀能動性，為企業(yè)作出更大的貢獻，在這個過程中，將個人價值和集體價值的兩個目標函數(shù)實現(xiàn)一致化。

03 企業(yè)經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)變，股權(quán)激勵為各行各業(yè)帶來新商業(yè)機遇

當然，一個高效的企業(yè)組織，除了要做好激勵相容以外，還需要遵循信息準則進行企業(yè)管理和組織架構(gòu)設(shè)計。

企業(yè)定制管理咨詢是企業(yè)變革成長的助推器，世界500強的企業(yè)中有98%以上的公司有與專業(yè)管理咨詢公司合作的經(jīng)歷；世界500強的企業(yè)中有80%左右的公司擁有自己長期合作的管理咨詢公司；民營企業(yè)在導入管理咨詢輔導后超過93%的企業(yè)實現(xiàn)了業(yè)績和利潤的增長。

我們內(nèi)部專業(yè)咨詢團隊一直致力于企業(yè)增長的研究，基于多年來深入企業(yè)輔導積累的經(jīng)驗和成功案例，出版了《績效不是管出來的》、《冠軍企業(yè)的資本路徑》等書籍，形成了線上系統(tǒng)+線下課程+實操指導體系化的服務(wù)流程。

常青商學特邀世界500強企業(yè)高管、實戰(zhàn)派企業(yè)家，所研發(fā)的課程覆蓋了企業(yè)增長問題的方方面面，靶向解決企業(yè)全生命周期經(jīng)營難題，比如：

企業(yè)如何找到適合自己的創(chuàng)新商業(yè)模式？

如何構(gòu)建生態(tài)跨界商業(yè)模式？

如何制定商業(yè)策略實現(xiàn)10倍速增長？

如何制定新稅制下的企業(yè)財富系統(tǒng)？

......

對于優(yōu)質(zhì)的企業(yè)而言，管理技術(shù)是基礎(chǔ)，商學邏輯是核心。企業(yè)客戶就像一棵棵參天大樹，管理技術(shù)則是助力企業(yè)成長的養(yǎng)分，而定制咨詢服務(wù)則是水。在灌溉的過程中，過多的養(yǎng)分和過多的水都是不合適的， 如何把握好配比，是每家優(yōu)質(zhì)企業(yè)都有獨有的秘方。

盡管對于我們股權(quán)激勵咨詢服務(wù)而言，不同規(guī)模、不同行業(yè)的客戶會有不同的訴求及特點，但無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，這個訴求并非沒有交叉點，那就是：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在這個過程中，股權(quán)激勵就可以幫助企業(yè)去探尋新的商業(yè)模式和合作方式。

End?

新經(jīng)濟和新時代的興起，不僅是經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的注腳，也是新時代的企業(yè)探索更廣闊發(fā)展空間和追求更高層次發(fā)展的縮影，兩者正在形成相互促進的良性生態(tài)體系，在方便和滿足企業(yè)和社會需求的同時，也在促進著經(jīng)濟和社會的可持續(xù)發(fā)展。

華一世紀作為股權(quán)激勵發(fā)展的一股力量，正在成為新經(jīng)濟企業(yè)發(fā)展的重要推動力；我們正在致力于為我國中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增能蓄力，并孕育出更多新商業(yè)模式和股權(quán)激勵學習模式，希望成為更多企業(yè)發(fā)展背后強大的推動力量。