董明珠再批孟羽童翻車，落后的管理思維有多可怕
最近，董明珠再批孟羽童上了熱搜，同時(shí)也被媒體扒出，在3月采訪中建議立法對員工跳槽行為收取培訓(xùn)費(fèi)。董明珠強(qiáng)調(diào)說：“因?yàn)槟阍谖疫@里干了十幾年，我培養(yǎng)了你，我付出了那么多財(cái)力人力物力和時(shí)間，你拍了屁股就走了，那你下一個(gè)單位最少要賠償我的培訓(xùn)費(fèi)?！?/span>
華一說：
在國家范疇內(nèi)，我們應(yīng)該談忠誠，因?yàn)閻蹏粌H是道德也是法律義務(wù)。但是在企業(yè)范圍內(nèi)，不應(yīng)該也沒必要談忠誠。
企業(yè)，是一個(gè)商業(yè)組織，追求法律與規(guī)則下的利益最大化，員工加入企業(yè)，是一種商業(yè)行為，更多地為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化，而這些與道德無關(guān)。誠實(shí)守信，是社會(huì)范疇的基本道德，而不是企業(yè)的道德。
在一個(gè)企業(yè)開始談忠誠的時(shí)候，就說明企業(yè)的規(guī)則和制度已經(jīng)無法約束員工，企業(yè)的藍(lán)圖與前景已經(jīng)無法吸引員工，企業(yè)的薪酬福利更是無法匹配員工；簡單來說，當(dāng)別的企業(yè)能夠提供更優(yōu)厚的回報(bào)時(shí)，老板就會(huì)拿出絕招：道德綁架，開始大談忠誠，甚至開始談成長。
甚至比起談忠誠，畫餅或許更有可能留下員工，至少膩味員工展示了企業(yè)的未來有可能帶來的個(gè)人可能性。你可以對員工說：“你別看現(xiàn)在公司就20個(gè)人，但是5年后我就讓公司上市，到時(shí)候你就是上市公司的股東，拿著股份要啥有啥.......”這至少還能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)家的規(guī)劃能力，比起與員工大談忠誠，強(qiáng)調(diào)企業(yè)為員工的付出有多少，讓員工不要忘本、做忘恩負(fù)義的人來說，要強(qiáng)太多。
但是現(xiàn)代企業(yè)早已與過往的師徒制不同，如今公司和員工之間是雇傭制，招人的前提就是公司認(rèn)可這個(gè)人能為公司創(chuàng)造價(jià)值，培訓(xùn)員工也是為了給公司創(chuàng)造更大價(jià)值。
華一說：
做企業(yè)永遠(yuǎn)不要以為自己已經(jīng)成功了，所謂的成功，只不過踏準(zhǔn)了時(shí)代的節(jié)拍。不可能永遠(yuǎn)踏準(zhǔn)時(shí)代的節(jié)拍，因?yàn)闀r(shí)代發(fā)展的客觀規(guī)律是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，落后的管理思維只會(huì)拖著企業(yè)不斷后退，管理創(chuàng)新則是一個(gè)永恒的話題。
董明珠所支持的跳槽收培訓(xùn)費(fèi)，其實(shí)就是給員工套上一個(gè)增加跳槽難度的枷鎖，如果真的可以實(shí)行，那必然會(huì)極大破壞就業(yè)市場的流動(dòng)性。事實(shí)上，現(xiàn)在被許多公司濫用的競業(yè)協(xié)議，大部分都不被相關(guān)部門認(rèn)可。
這番言論不僅體現(xiàn)了董明珠不了解勞動(dòng)法，也體現(xiàn)了她傳統(tǒng)的管理思維。如今的公司是盈利組織，員工自由選擇職業(yè)屬于商業(yè)行為，優(yōu)勝劣汰就是商業(yè)本質(zhì)，要求員工忠誠本身，已經(jīng)成為一種典型的職場PUA。
2020年上半年，一直被視作格力最大競爭對手的美的首次在營收方面超越格力。而今年僅僅看上半年，格力電器實(shí)現(xiàn)營收997.90億元，美的實(shí)現(xiàn)營收1977.96億元。半年的營收，格力竟與美的差了1000個(gè)小目標(biāo)。
美的能超過格力且一直優(yōu)于格力，其一是美的多元化的成功，在小家電領(lǐng)域的強(qiáng)勢表現(xiàn)可見一斑。而格力的多元化路程就不盡如人意了，一個(gè)接一個(gè)的項(xiàng)目的不成功，著實(shí)讓格力雪上加霜。其二就是美的電商轉(zhuǎn)型的成功，之前弱項(xiàng)的經(jīng)銷商渠道反而讓美的船小好掉頭，切換賽道與電商平臺深度合作并發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)。
董明珠也隨之開始力推新業(yè)務(wù)，強(qiáng)推自己的個(gè)人IP做品牌代言人，并且親自到直播間賣貨。但是格力的渠道改革之路崎嶇，原來和經(jīng)銷商的深度合作現(xiàn)在反而引起了反噬，許多經(jīng)銷商的出逃讓這場改革一地雞毛。
為此，董明珠做了兩件事情，一件是招來了孟羽童，一件是迎來了王自如。這兩個(gè)人都引爆了格力的輿論，讓格力的知名度快速上升，但是這種流量爆發(fā)還未見好壞，董明珠就先自斷一臂，送走了孟羽童。
其實(shí)這也是很多企業(yè)正在面臨的困境，想要轉(zhuǎn)型卻因?yàn)槿狈M織能力，無法轉(zhuǎn)變管理思維順應(yīng)新的社會(huì)趨勢，對于新的人才還用老一套的方式進(jìn)行管理。這樣的企業(yè)往往會(huì)造成優(yōu)秀人才流失，企業(yè)人力梯隊(duì)缺失的情況。
華一說：
組織能力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升業(yè)績和競爭力所需的綜合能力。它包括4個(gè)方面：人才梯隊(duì)、管理機(jī)制、組織系統(tǒng)和企業(yè)文化。這些都與企業(yè)管理息息相關(guān)，只有在組織能力上達(dá)到一定水平，企業(yè)才能具備強(qiáng)大的支撐力量，形成自身的產(chǎn)業(yè)競爭力。
企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂和基石，首先需要進(jìn)行優(yōu)化，并且對員工進(jìn)行深度培訓(xùn)。用它來指導(dǎo)和規(guī)范員工的行為，從而共同為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和愿景而努力。只有將企業(yè)文化付諸實(shí)踐，才能真正發(fā)揮其作用。
在這個(gè)基礎(chǔ)上，企業(yè)家還需要利用導(dǎo)向思維對員工進(jìn)行指引，通過使用股權(quán)激勵(lì)、薪酬管理等工具，讓員工明確公司的期望，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)整體方向和目標(biāo)的導(dǎo)向指引。
實(shí)現(xiàn)導(dǎo)向一致性的過程中，也不能缺少系統(tǒng)思維，就像機(jī)器一樣，如果零部件不配合，機(jī)器就無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)y運(yùn)轉(zhuǎn)或反運(yùn)轉(zhuǎn)。
董明珠在培養(yǎng)孟羽童的過程中，希望借力孟羽童成為線上流量的破局點(diǎn)，但卻沒有考慮到培養(yǎng)一個(gè)超級個(gè)體與格力這樣的傳統(tǒng)企業(yè)整體發(fā)展的不協(xié)調(diào)性。
格力的騰飛，早期在于對傳統(tǒng)渠道的掌控能力，特別是在2007年，格力與經(jīng)銷商相互交叉持股，形成了牢固的利益聯(lián)盟。但是自從格力想轉(zhuǎn)型開始，董明珠就頻繁地出現(xiàn)在直播間以及各種線上渠道。
她在直播間發(fā)表過許多出格的言論：“現(xiàn)在的年輕人是什么樣？自由散漫？不講規(guī)矩？想干啥干啥、以我自己為中心？那這個(gè)社會(huì)就沒有和諧了，個(gè)人都以自我為中心那是一盤散沙。我接觸的很多年輕人還是有一種情懷。為個(gè)人奮斗可能你結(jié)果不一定太理想，但心中有大愛，關(guān)愛別人，相信未來的世界一定屬于這種人?！?/span>
同時(shí)再次談及孟羽童時(shí)，面對用錯(cuò)了人、眼力有問題的質(zhì)疑，董明珠表示：“不叫用錯(cuò)人，是她自己的選擇吧，人生的道路是自己選的。人生價(jià)值觀是她自己定的，你選擇做什么樣的人是你自己決定的。現(xiàn)在很難說五年后是什么樣。”
董明珠的這些言論在熱搜榜上高居不下，這看似是一件好事，但這些流量并沒有帶來正面影響。大多時(shí)候這些言論都太陳腐，往往是被年輕人罵上熱搜。很難想象未來的年輕人還會(huì)不會(huì)購買格力的產(chǎn)品。
時(shí)代在變化，企業(yè)千萬不要指望一招鮮吃遍天，如今直播帶貨的銷售形式火熱，但也絕對不可能永遠(yuǎn)火熱下去。中國發(fā)展太快，商業(yè)世界唯一不變的，就是變。
同樣的，年輕血液正在影響社會(huì)的各個(gè)方面，企業(yè)管理正在經(jīng)歷一場隱形的變革。真正的好企業(yè)需要不斷提升組織能力，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化管理思維，認(rèn)可人才的價(jià)值并且接受人才管理的成本。成為有能力培養(yǎng)人才也能留住人才的組織，這樣的企業(yè)才能在始終變化的環(huán)境中一直保持穩(wěn)定發(fā)展。
