第八屆中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展高峰論壇重點回顧,用知識研判未來趨勢,助力企業(yè)家開啟高質(zhì)量發(fā)展新紀(jì)元
當(dāng)前,我們正處于兩個百年的交匯點,處于全面小康后成為現(xiàn)代化大國、現(xiàn)代化強國的新階段,是我們向百年強國發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)的關(guān)鍵階段。
我們現(xiàn)在常說百年未有之大變局、百年未有的大機(jī)遇,等等。在這個百年當(dāng)中,也許大家會說歷史是一年一年堆積起來,任何一年都有其意義,所以每一年都是重要的。
但量變引起質(zhì)變,在一百年里每年都在產(chǎn)生量變,在這個過程中,總有某幾年是量變引起質(zhì)變的拐點或上新臺階的質(zhì)變點。從現(xiàn)在到2035年,將是十分關(guān)鍵的12年,疫情結(jié)束以來,面對ChatGPT的涌現(xiàn)、大模型的崛起等,讓剛剛復(fù)蘇的中國民營經(jīng)濟(jì),無疑增添了不少變數(shù)。如何在變局中探索商機(jī)、把握紅利,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,成為諸多民營企業(yè)家重點思考的問題。2023年6月3-4日,由中國中小企業(yè)協(xié)會、深圳報業(yè)集團(tuán)主辦、華一世紀(jì)、深圳商報社承辦的第八屆中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展高峰論壇以大變局 新引擎 共成長——探尋民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的致勝力量為主題,特邀黃奇帆、尹卓、賈康、楊思卓、陳春花、余惠勇、單海洋等智慧大咖帶來十大主題分享,與上千名與會的企業(yè)家作深度交流。
中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展高峰論壇戰(zhàn)略合作簽署儀式
6月3日,第八屆中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展高峰論壇以主辦方中國中小企業(yè)協(xié)會和深圳報業(yè)集團(tuán)的致辭,以及中國中小企業(yè)協(xié)會、深圳報業(yè)集團(tuán)與華一世紀(jì)簽署戰(zhàn)略合作儀式拉開序幕。高質(zhì)量發(fā)展是我們?nèi)娼ㄔO(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。沒有堅實的物質(zhì)基礎(chǔ),就不可能全面建成社會主義現(xiàn)代化強國,而民營企業(yè)家是國家的支柱,企業(yè)家群體在當(dāng)下的困境,無論是面對世界大國戰(zhàn)略格局的演變、高質(zhì)量發(fā)展隊伍該如何構(gòu)建、民營企業(yè)當(dāng)前挑戰(zhàn)與機(jī)遇、數(shù)字化下企業(yè)的生存之道等都是每個企業(yè)家無法忽視的議題。由華一世紀(jì)發(fā)起,國內(nèi)外中國經(jīng)營實戰(zhàn)專家、著名軍事專家、經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)帶頭人、管理學(xué)者、新生代企業(yè)家深度參與的民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展高峰論壇,秉承著用有良知的創(chuàng)新,高度凝練的專家觀點、推動商業(yè)與社會變革的學(xué)者來分享創(chuàng)變理念、展望未來趨勢,為中國民營企業(yè)家?guī)碇腔矍覄?wù)實的年度盛會。
李子彬:把企業(yè)自己的事情辦好
堅持專業(yè)化發(fā)展、精品化發(fā)展、特色化發(fā)展、走專精特新的發(fā)展道路,這是當(dāng)前廣大企業(yè),特別是中小企業(yè)做強做大的必由之路。
本屆論壇以中國中小企業(yè)協(xié)會會長李子彬的致辭拉開序幕,圍繞“把企業(yè)自己的事情辦好”,李子彬提出了四點建議:一是企業(yè)活得久要比企業(yè)做的大重要得多,對于中小微企業(yè)來講,要做到低負(fù)債;二是企業(yè)必須掌握先進(jìn)的核心技術(shù),逐步擴(kuò)大在細(xì)分市場上的戰(zhàn)略布局;三是要堅持專業(yè)化發(fā)展、精品化發(fā)展、特色化發(fā)展、新穎化發(fā)展,即“專精特新”的發(fā)展方案;四是加快企業(yè)數(shù)字化改造的步伐,加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
第一,“民營企業(yè)做的久比做的大更重要”;第二,“企業(yè)必須要發(fā)展自己的核心技術(shù),從而提高企業(yè)在細(xì)分市場的占有率”;第三,“企業(yè)要堅定不移,走專精特新發(fā)展道路”;第四,“傳統(tǒng)民營企業(yè)要加快自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的步伐”。
尹卓:美全球戰(zhàn)略重點東移將是一個長期的歷史進(jìn)程
自全球經(jīng)濟(jì)一體化開始,中國周邊環(huán)境的變動,已與民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)。俄烏之間的戰(zhàn)爭、美國對華的制裁等等一系列國際事件都會牽動到國民經(jīng)濟(jì)甚至是企業(yè)商業(yè)模式的變動。以《我國周邊安全形勢與應(yīng)對策略》為主題的演講中,著名軍事專家尹卓提到了中國和美國這兩大經(jīng)濟(jì)體的關(guān)系會牽扯全局,雙方的問題都是全局性的問題。
關(guān)于我國海洋安全領(lǐng)域應(yīng)采取的戰(zhàn)略措施則包括建立可靠的海上戰(zhàn)略威懾力量體系;遏制戰(zhàn)爭,必須建設(shè)精干、頂用的戰(zhàn)略核威懾核反擊力量;控制戰(zhàn)局,必須建設(shè)合理、足夠的常規(guī)威懾和遠(yuǎn)程對陸精準(zhǔn)打擊力量;打贏臺海戰(zhàn)爭,必須建設(shè)快速立體投送力量。
賈康:民營企業(yè)信心不足,今年經(jīng)濟(jì)增速樂觀,以耐心追求長期主義
對于大變局下中國民營企業(yè)而言,核心還是在于判斷機(jī)遇與挑戰(zhàn)的問題。但目前哪些數(shù)據(jù)可以說明未來機(jī)遇,從而提振企業(yè)信心?以《大變局下民營經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)與機(jī)會》為主題的演講中,著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家賈康指出,民營經(jīng)濟(jì)相關(guān)的社會成員信心不足,預(yù)期不好,必須改變。如何在信心的層面,將中小民營企業(yè)和巨頭一碗水端平是關(guān)鍵。在賈康看來,2023年將有一個重要的發(fā)展契機(jī),自去年年末,防疫抗疫的政策和技術(shù)路線經(jīng)過重大的調(diào)整優(yōu)化之后,今年的增速數(shù)據(jù)將相對樂觀。今年二季度的經(jīng)濟(jì)增速會優(yōu)于一季度,如三、四季度將經(jīng)濟(jì)運行維護(hù)在中高速的增長區(qū)間,明后年的經(jīng)濟(jì)增速將有望不再出現(xiàn)新低。兩年內(nèi),經(jīng)濟(jì)在中高速的區(qū)間內(nèi)以高質(zhì)量發(fā)展,取得較好的增速量值。基于上訴判斷,賈康給企業(yè)家們打出了一劑強心針,將眼光看得更遠(yuǎn)一點,以戰(zhàn)略耐心來追求、秉承長期主義。
楊思卓:培養(yǎng)高質(zhì)量發(fā)展的職業(yè)隊伍
高質(zhì)量發(fā)展是我們?nèi)娼ㄔO(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。沒有堅實的物質(zhì)基礎(chǔ),就不可能全面建成社會主義現(xiàn)代化強國。
以《推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵力量》為主題的演講中,領(lǐng)導(dǎo)力專家楊思卓定下高質(zhì)量的發(fā)展才是硬道理的基調(diào),并提出高質(zhì)量發(fā)展的四大指標(biāo)和兩大特征。高質(zhì)量四大指標(biāo)包括,可共享、可持續(xù)、高效益、低消耗。而高質(zhì)量兩大特征包括: 更少的物質(zhì)含量、更大的心智影響。向高處行,培養(yǎng)高質(zhì)量發(fā)展的職業(yè)隊伍,特別是品牌職業(yè)化人才將是關(guān)鍵。楊思卓總結(jié),在目前的“產(chǎn)品同質(zhì)化”商業(yè)生態(tài)中,如果只做產(chǎn)品而不做品牌,將缺乏競爭力。如今場上拼的不是產(chǎn)品真功夫,已經(jīng)到了品牌真功夫的時候。
陳春花:數(shù)字化生存意味著一切正在被重新定義
由數(shù)字化引領(lǐng)的大變局當(dāng)中,環(huán)境、技術(shù)、對手都是變量之一,如何充分理解并實踐數(shù)字化,抓住數(shù)字化紅利的同時,避免數(shù)字化帶來的降維打擊,對企業(yè)而言至關(guān)重要。
以《組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》為主題的演講中,著名管理學(xué)者陳春花指出高質(zhì)量發(fā)展是中國長期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要主體,它所依賴的基礎(chǔ)就是富有競爭力的企業(yè)。陳春花分析,如今面對的經(jīng)濟(jì)增長并不是穩(wěn)定且連續(xù)的,企業(yè)習(xí)以為常的發(fā)展模式已經(jīng)不再適用,為此,在數(shù)字化時代,迭代和改變行業(yè)的往往不是大企業(yè),而是小企業(yè)和新創(chuàng)企業(yè)。
陳春花認(rèn)為,企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需包含三個特征:價值創(chuàng)造、創(chuàng)新驅(qū)動、韌性成長。特征一,價值創(chuàng)造。數(shù)字化給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的降維打擊,無非是價值無法匹配用戶需求,為此專注、集中焦點,為顧客創(chuàng)造價值尤為重要。特征二,創(chuàng)新驅(qū)動。第一,是否能夠不斷地塑造變化,從變化中獲得資本;第二,是否在得到的塑造變化中超越自我。特征三,韌性成長。這是一種抵御危機(jī)與不斷進(jìn)化的能力。在數(shù)字技術(shù)帶來巨大的波動當(dāng)中,是否有能力抵抗危機(jī)或者不確定性,然后有能力,有定力,讓自身獲得進(jìn)化的能力。陳春花對其演講主題作出總結(jié),詮釋了數(shù)字化對企業(yè)的意義,“數(shù)字化生存意味著一切正在被重新定義,在數(shù)字技術(shù)的推動下,價值創(chuàng)造與獲取的方式都發(fā)生了質(zhì)的變化?!?nbsp;
單海洋:打造自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略新引擎的五步走
在企業(yè)管理中,有一個長期困擾理論研究者與實踐者的難題,就是大公司的戰(zhàn)略發(fā)展問題。
隨著一家企業(yè)的發(fā)展壯大,一方面其會逐漸形成較為穩(wěn)定的主業(yè)與豐厚的利潤,另一方面企業(yè)也會逐漸變得組織龐雜與決策鏈條冗長,這使得決策層的大多數(shù)精力都深陷到主業(yè)瑣碎的日常運營中。
華一世紀(jì)董事長單海洋帶來了《打造自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略新引擎》主題分享,并傳授了打造自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略新引擎五步驟:1.戰(zhàn)略解析:概念釋義、企業(yè)戰(zhàn)略的作用
2.戰(zhàn)略設(shè)計:規(guī)劃設(shè)計-路徑設(shè)計-落地保障
3.戰(zhàn)略呈現(xiàn):戰(zhàn)略屋(4C戰(zhàn)略/3W6P框架)
4.實施路徑:主營業(yè)務(wù)+成長業(yè)務(wù)+孵化業(yè)務(wù)
5.落地保障:公司-《關(guān)鍵戰(zhàn)略任務(wù)》、部門/個人-《任務(wù)卡片》關(guān)于如何打造企業(yè)競爭優(yōu)勢,單海洋對此作出了兩個方向的指引。一,內(nèi)部指引,選擇何種競爭策略,資源往那里集中;二,外部指引,如何讓產(chǎn)品在顧客心智中種下心錨。
余惠勇:商業(yè)的本質(zhì)就是建立信任
成本向來是企業(yè)最關(guān)注的要素,對企業(yè)而言,擴(kuò)大規(guī)模、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈等則是降低成本的硬實力,而如何通過品牌,文化等軟實力進(jìn)一步降低商業(yè)成本,則是企業(yè)打出差異化優(yōu)勢的重要手段。
百果園創(chuàng)始人余惠勇先生在《九死一生悟商道》為主題的演講中,基于其20多年前創(chuàng)辦百果園的經(jīng)歷,分享了百果園的核心文化,信任文化。商業(yè)的本質(zhì)就是建立信任,建立對內(nèi)對外,包括員工、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客的信任;經(jīng)營的本質(zhì)就是經(jīng)營信任,通過企業(yè)的所有行為動作,鞏固、維護(hù)、提升對內(nèi)對外的信任;管理則是以東方管理智慧為基礎(chǔ)支撐,以信任為底層邏輯建立經(jīng)營管理體系。
麻勁松:從白酒開始,講好中國故事
在各個白熱化的賽道競爭當(dāng)中,如何通過文化、精神、品牌等賦能產(chǎn)業(yè),讓產(chǎn)品帶來更多的市場溢價?這有助于企業(yè)打造更多的差異化優(yōu)勢,從而立足于賽道之上。
人民歲月創(chuàng)始人麻勁松先生在《向下扎根向上生長新國潮文化賦能產(chǎn)業(yè)共創(chuàng)》為題的演講中,基于其正向的品牌文化,分享了如何通過創(chuàng)辦人民歲月,講好中國故事,傳承中國文化。從酒文化到中國歷史文化作深入研究,再結(jié)合近年全國人民所奮斗的中華民族偉大復(fù)興目標(biāo),讓白酒被賦予文化的屬性。麻勁松認(rèn)為,中國故事一定是依托著人民,而歲月則是人民心里最深刻沉淀的內(nèi)容。
名師天團(tuán),探討大變局時代下民營企業(yè)突圍之道
我們的研究表明,企業(yè)在從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)型中,沒有單一起決定作用的創(chuàng)舉,沒有驚人的創(chuàng)新,沒有幸運的突變,也沒有奇跡的瞬間。相反,整個過程就像是在持續(xù)地推動一個巨大的、沉重的飛輪。
由華一世紀(jì)的管理、咨詢專家組成的名師天團(tuán)在論壇現(xiàn)場為到場的企業(yè)家?guī)淼牟煌S度的管理與企業(yè)發(fā)展的突圍之道。華一世紀(jì)的管理專家、國內(nèi)知名學(xué)府紫荊獎?wù)芦@得者、生態(tài)跨界商業(yè)模式創(chuàng)始人徐剛分享了《中小民營企業(yè)專精特性的突破口》為主題的講話,分享了“化繁為簡”的未來商業(yè)模式。徐剛總結(jié),一家盈利企業(yè)的商業(yè)模式里面,必須有服務(wù)同行的環(huán)節(jié)。不要跟同行競爭,要把競爭變成競合,與同行共生,借力打力,才能鎖定C端。
華一世紀(jì)咨詢專家肖旭東、李伯濤、徐剛、邱慶劍組成的名師對話私享會,分享了《向?qū)嵍笞兙謺r代民營企業(yè)突圍之道》,相互探討了從融資、財稅、獲客、頂層設(shè)計、戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)整合等多方面,打造民營企業(yè)競爭力。阿里十年陳、螞蟻集團(tuán)網(wǎng)商銀行創(chuàng)始人高競分享了《中小民企戰(zhàn)略拆解的道與法》,將戰(zhàn)略從上至下的進(jìn)行拆解,通過層層拆解,讓員工、管理者清晰定位、目標(biāo),從而有效推進(jìn)戰(zhàn)略。阿里十年陳、資深組織發(fā)展專家與銷售管理專家彭志方分享了《民企超額達(dá)標(biāo)的“目標(biāo)拆解落地地圖”》,將大目標(biāo)拆解成具體、可操作的子目標(biāo),能夠更好地分解責(zé)任、衡量進(jìn)展并進(jìn)行有效的資源分配,并有助于識別關(guān)鍵績效指標(biāo)。
黃奇帆:內(nèi)循環(huán)戰(zhàn)略下,建設(shè)中國統(tǒng)一大市場,實現(xiàn)更高水平開放更深層次開放
沒有人可以忽視黃奇帆對大勢的看法。
作為一名資深的經(jīng)濟(jì)研究學(xué)者、中國金融四十人論壇學(xué)術(shù)顧問的黃奇帆,看問題總是鞭辟入里,總能一下子透過現(xiàn)象看穿本質(zhì)、洞悉大勢。在6月4日下午,黃奇帆為第八屆中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展高峰論壇的企業(yè)家?guī)砹恕吨袊浆F(xiàn)代化發(fā)展的戰(zhàn)略與路徑》講座,在兩個半小時的時間里,黃奇帆從我國經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀以及原由、建設(shè)中國統(tǒng)一大市場的優(yōu)勢、以制造業(yè)為重心的必要性、以及未來中國產(chǎn)業(yè)開放的展望這四個大方面為到場的企業(yè)家做了分享。
這些大問題牽動人心,黃奇帆對此曾有過一些思考。
一、我國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入內(nèi)循環(huán)戰(zhàn)略
基于外部形勢變化和政府推動,目前中國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入到內(nèi)循環(huán)為主的戰(zhàn)略。中國選擇內(nèi)循環(huán)為主的戰(zhàn)略,這是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然的選擇。未來發(fā)展的信心和發(fā)展的路徑,都會在內(nèi)循環(huán)戰(zhàn)略中找到。
二、建設(shè)中國統(tǒng)一大市場
中國大市場存在六大成本優(yōu)勢:科研創(chuàng)新成本下降;資本投入成本下降;物流成本下降;原材料零部件商品采購成本下降;新產(chǎn)品市場開拓的成本下降;勞動力的成本下降。
建設(shè)中國統(tǒng)一大市場,發(fā)揮大市場的潛在優(yōu)勢,可推動中國更好地招商引資、更好地順勢而為。
三、中國現(xiàn)代化追求以實體經(jīng)濟(jì)為主,以制造業(yè)為重心
制造業(yè)發(fā)展的五大基礎(chǔ):制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要增長基礎(chǔ);制造業(yè)是科研創(chuàng)新的基礎(chǔ);制造業(yè)是國家軍事消費強國的基礎(chǔ);制造業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)體系完備的基礎(chǔ);制造業(yè)是共同富裕的基礎(chǔ)。以制造業(yè)為重心,在GDP的占比保持25%以上,保證國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。
四、中國在新征程新時代,實現(xiàn)更高水平開放更深層次開放
最深層次的開放,更主動地融入市場,是十八大以來中國政府、更高水平開放的特點、屬于新時代新的局下的新特點。中國的產(chǎn)業(yè)開放理念,從過去的工業(yè)制造業(yè)、百貨商店、房地產(chǎn)建筑等實體實物,如今達(dá)到了服務(wù)貿(mào)易、文化金融等產(chǎn)業(yè)的全方位、多渠道開放。中國的開放大門將會越開越大。
寫在最后“所有真正的企業(yè)家,都相當(dāng)于戰(zhàn)爭年代無數(shù)次從死人堆里爬出來的將軍元帥”。市場的槍林彈雨和血雨腥風(fēng)之中,企業(yè)家一個致命的錯誤決策可能就會讓企業(yè)一敗涂地。決策失誤是企業(yè)最大的經(jīng)營成本。歷經(jīng)40多年高速發(fā)展,中國企業(yè)為商業(yè)世界貢獻(xiàn)了無比跌宕、精彩、獨特的實踐經(jīng)驗。我們相信,企業(yè)家就是企業(yè)家最好的實戰(zhàn)老師,優(yōu)秀企業(yè)的文化與認(rèn)知應(yīng)該積累成為寶貴的商業(yè)價值與社會財富在各種極端不確定性疊加、內(nèi)外環(huán)境風(fēng)高浪急、險象環(huán)生的新時期,如何助力領(lǐng)先企業(yè)和企業(yè)家找到真正能夠行穩(wěn)致遠(yuǎn)、基業(yè)長青的成長思路與發(fā)展道路,讓企業(yè)界那些閃耀的明星成為“恒星”,而非一閃而過的“流星”,華一世紀(jì)將繼續(xù)集長期積累的各領(lǐng)域頂尖資源,打造面向各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者、隱形冠軍及獨角獸企業(yè)和企業(yè)家最核心關(guān)切問題的企業(yè)賦能平臺。
第八屆中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展高峰論壇雖然已經(jīng)結(jié)束,但未來的每一年我們都會打造重量級的論壇活動,為企業(yè)決策者找到認(rèn)知升級的新航標(biāo)。所有企業(yè)家相聚一堂,用知識研判未來趨勢,開啟新一年企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新紀(jì)元。
感謝本屆論壇每一位參與者的支持,讓我們期待下一屆的相聚。