這是上千名中小企業(yè)家們與智慧大腦面對(duì)面交流的最后8小時(shí)。

自6月3日上午9點(diǎn)開幕，為期兩天一夜的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展高峰論壇在6月4日下午5時(shí)已順利閉幕。

縱觀整個(gè)大會(huì)的舉辦情況和價(jià)值，用“圓滿”來畫上句號(hào)是合適的。

一方面，闊別3年的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)論壇，回歸之時(shí)即迎來尹卓、賈康、陳春花、楊思卓等精英前來，由此帶來的大咖效應(yīng)十分明顯，從現(xiàn)場(chǎng)兩天均幾乎座無虛席的情況來看，活躍人數(shù)超過1000人。

另一方面，本次論壇帶給企業(yè)家為主的與會(huì)者不只是熱鬧，還有與之商業(yè)需求匹配且具有落地可行性的觀點(diǎn)。

從論壇次日出場(chǎng)的嘉賓來看，他們與臺(tái)下的與會(huì)者更能同頻，余惠勇，單海洋都是業(yè)內(nèi)知名的企業(yè)家，而肖旭東、李伯濤、徐剛、邱慶劍等更是精于企業(yè)管理、企業(yè)咨詢的名師。

那么在這圓滿收官前的8小時(shí)內(nèi)，論壇還釋放出哪些價(jià)值？

作為中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇的?？停修k方之一的華一世紀(jì)率先登場(chǎng)。華一世紀(jì)董事長(zhǎng)單海洋作為代表，與臺(tái)下企業(yè)家分享《打造自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略引擎》為主題的講話。

對(duì)于單海洋的主題講話，與會(huì)者期待頗高。

作為EDBA高級(jí)工商管理在讀博士、成長(zhǎng)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)四維模式創(chuàng)始人，單海洋曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功研發(fā)股權(quán)激勵(lì)PSP模式、EPA模式、超額激勵(lì)模式、在職分紅激勵(lì)模式、135激勵(lì)模式等。

一方面，創(chuàng)新是永恒的商業(yè)話題。另一方面，關(guān)于戰(zhàn)略引擎，單海洋有大量的實(shí)戰(zhàn)案例和經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。

圍繞本次演講主題，單海洋向與會(huì)者傳授了打造自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略新引擎五步驟：

1.戰(zhàn)略解析：概念釋義、企業(yè)戰(zhàn)略的作用

2.戰(zhàn)略設(shè)計(jì)：規(guī)劃設(shè)計(jì)-路徑設(shè)計(jì)-落地保障

3.戰(zhàn)略呈現(xiàn)：戰(zhàn)略屋（4C戰(zhàn)略/3W6P框架）

4.實(shí)施路徑：主營(yíng)業(yè)務(wù)+成長(zhǎng)業(yè)務(wù)+孵化業(yè)務(wù)

5.落地保障：公司-《關(guān)鍵戰(zhàn)略任務(wù)》、部門/個(gè)人-《任務(wù)卡片》

針對(duì)與會(huì)者最關(guān)心的問題之一，如何打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？單海洋對(duì)此作出了兩個(gè)方向的指引。

一，內(nèi)部指引，選擇何種競(jìng)爭(zhēng)策略，資源往那里集中；二，外部指引，如何讓產(chǎn)品在顧客心智中種下心錨。

其他賣家只是賣水果，而他卻將水果做成了連鎖企業(yè)。

余惠勇在24年前打造了一場(chǎng)勵(lì)志的商界案例，創(chuàng)辦百果園，打破水果連鎖專賣難題，帶動(dòng)了全球水果行業(yè)與零售業(yè)作出重大變革。

在本次論壇中，余惠勇發(fā)表的主題講話《九死一生悟商道》與現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)家十分同頻，大家希望從這位創(chuàng)業(yè)老兵身上，尋求創(chuàng)業(yè)真理。

“我提了一個(gè)口號(hào)，叫信任，可以降低成本”，20多年悟出來的商道，余惠勇就提煉為簡(jiǎn)單而有力的兩字，信任。

圍繞信任，余惠勇與大家分享了自己的商道感悟。

“抽絲剝繭后，商業(yè)的本質(zhì)歸根結(jié)底就是建立信任，經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)就是經(jīng)營(yíng)信任?！?/span>

對(duì)內(nèi)，建立員工、合作伙伴、供應(yīng)商的信任；對(duì)外，建立顧客的信任并通過經(jīng)營(yíng)公共關(guān)系、信譽(yù)、口碑所形成的信任。

“企業(yè)管理的大法是信任管理?！?/span>

余惠勇分享了百果園20年的信任文化，國(guó)內(nèi)企業(yè)大多數(shù)管理方法來自西方，但百果園的管理是以東方智慧為基礎(chǔ)。以信任，建立管理體系，也就是通俗來說的，無為方為大。

除了企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)之談，名師們圍繞企業(yè)管理、企業(yè)咨詢、戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)拆解為主的演講，為論壇增添不少價(jià)值的同時(shí)，也為與會(huì)者帶來一系列商業(yè)干貨。

管理專家、國(guó)內(nèi)知名學(xué)府紫荊獎(jiǎng)?wù)芦@得者、生態(tài)跨界商業(yè)模式創(chuàng)始人徐剛分享了《中小民營(yíng)企業(yè)專精特性的突破口》為主題的講話。

“做高價(jià)的企業(yè)，實(shí)際上要化繁為簡(jiǎn)，要抓住關(guān)鍵點(diǎn)”，對(duì)于未來的商業(yè)模式，徐剛有這樣的觀點(diǎn)。

在徐剛看來，一家盈利企業(yè)的商業(yè)模式里面，必須有服務(wù)同行的環(huán)節(jié)。“不要跟同行競(jìng)爭(zhēng)，要把競(jìng)爭(zhēng)變成競(jìng)合，與同行共生，借力打力，才能鎖定C端。幫助同行成功的是大企業(yè)，幫助同行整合的是上市企業(yè)?！?/span>

肖旭東、李伯濤、徐剛、邱慶劍組成的名師對(duì)話私享會(huì)，分享了《向?qū)嵍?/span>——大變局時(shí)代民營(yíng)企業(yè)突圍之道》，相互探討了民營(yíng)企業(yè)該如何從實(shí)際出發(fā)，以“務(wù)實(shí)、真實(shí)”提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，滿足客戶需求。

阿里十年陳、螞蟻集團(tuán)網(wǎng)商銀行創(chuàng)始人高競(jìng)分享了《中小民企戰(zhàn)略拆解的道與法》，將戰(zhàn)略從上至下的進(jìn)行拆解，通過層層拆解，讓員工、管理者清晰定位、目標(biāo)，從而有效推進(jìn)戰(zhàn)略。

阿里十年陳、資深組織發(fā)展專家與銷售管理專家彭志方分享了《民企超額達(dá)標(biāo)的“目標(biāo)拆解落地地圖”》，將大目標(biāo)拆解成具體、可操作的子目標(biāo)，能夠更好地分解責(zé)任、衡量進(jìn)展并進(jìn)行有效的資源分配，并有助于識(shí)別關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。

優(yōu)秀的商業(yè)案例和方法論，填滿了本屆論壇的最后8小時(shí)。

在為期兩天的文字記錄中，一些關(guān)鍵詞頻繁出現(xiàn)在這上千名包括特邀嘉賓、企業(yè)家在內(nèi)的與會(huì)者口中，如“中小民企”、“復(fù)蘇”、“數(shù)字化”、“創(chuàng)新”等。

而這些高頻詞匯可以提煉出論壇最聚焦的一個(gè)基調(diào)，即“復(fù)蘇后的中小民企，應(yīng)如何通過數(shù)字化創(chuàng)新？”

論壇的作用僅僅是為眾多企業(yè)家提供一個(gè)探討平臺(tái)，但全面復(fù)蘇后，民營(yíng)企業(yè)的路該如何走，仍需要企業(yè)家自身不斷探索和嘗試。不過以尹卓、賈康、陳春花、楊思卓、余惠勇、單海洋為首的軍事專家、經(jīng)濟(jì)學(xué)者和業(yè)界精英等，對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)建言獻(xiàn)策，無疑會(huì)起到有效的推動(dòng)作用。

第八屆中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展高峰論壇已經(jīng)圓滿收官，但全中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的故事，還將陸續(xù)有來。