變化多端的2023年,企業(yè)家穿越周期的關(guān)鍵點在哪?

2023-09-13 00:08:11

企業(yè)家精神并不是新詞,但在今年卻被頻繁提及。
今年3月,關(guān)于改革開放初期江浙民營企業(yè)家創(chuàng)業(yè)者的“四千精神”被力挺。走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計、吃盡千辛萬苦,“四千精神”的本質(zhì)力量源于民營經(jīng)濟、源于市場經(jīng)濟、源于群眾擺脫貧困的永不放棄的奮斗。6月,天津夏季達(dá)沃斯論壇的主題即是“企業(yè)家精神:世界經(jīng)濟驅(qū)動力”。這主題被認(rèn)為具有很強的現(xiàn)實針對性。雖然各國企業(yè)家精神的特質(zhì)不盡相同,但有許多共通的內(nèi)涵,即在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造上的敏銳眼光、不懈追求和非凡的行動力。7月,在《關(guān)于促進民營經(jīng)濟發(fā)展壯大的意見》中,激發(fā)和保護企業(yè)家精神是本次意見中非常重要的內(nèi)容。在圍繞六個方面部署的重點任務(wù)中,就包括了“促進民營經(jīng)濟人士健康成長”。其中的任務(wù)細(xì)則指出,培育和弘揚企業(yè)家精神。引導(dǎo)民營企業(yè)家增強愛國情懷、勇于創(chuàng)新、誠信守法、承擔(dān)社會責(zé)任、拓展國際視野,敢闖敢干,不斷激發(fā)創(chuàng)新活力和創(chuàng)造潛能。發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)家示范帶動作用,按規(guī)定加大評選表彰力度,在民營經(jīng)濟中大力培育企業(yè)家精神,及時總結(jié)推廣富有中國特色、順應(yīng)時代潮流的企業(yè)家成長經(jīng)驗。若要探究為何企業(yè)家精神一詞高頻出現(xiàn),最為合理的解釋就是,企業(yè)家精神是一種創(chuàng)造性的力量,擁有這種精神的企業(yè)家意味著不滿足現(xiàn)狀,并想改變現(xiàn)狀,而在大環(huán)境低迷的當(dāng)下,通過這種精神提振企業(yè)家信心,從而扭轉(zhuǎn)逆境,則顯得尤為重要。

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2023年雖然走出了疫情,社會看上去恢復(fù)了生機,但對千行百業(yè)而言,正是突破發(fā)展“卡脖子”的重要時期,也是穿越周期的關(guān)鍵時期。

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“在這個行業(yè)做了 30 多年,但是門店的數(shù)量只有 6 家店,其實這不是我想要的一個結(jié)果。現(xiàn)在我的企業(yè)正面臨如何發(fā)展,如何突破,把這個平臺怎樣做大的問題。我希望讓現(xiàn)在跟著我的人看到希望,讓優(yōu)秀的人進入我的團隊,為企業(yè)打開局面。”——湖北至禧餐飲管理有限公司鄭志宇

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“打江山容易守江山難。為什么這 13 年沒有把企業(yè)做得更好?我認(rèn)為主要是因為缺少系統(tǒng)科學(xué)的管理知識。”——重慶鼎佳文化藝術(shù)有限公司張昌金

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“對于企業(yè)來說,主要面臨三個方面的問題。第一,市場競爭越來越大,企業(yè)利潤也越來越微薄,我們需要通過改革和創(chuàng)新,尋求破局之道。第二,傳統(tǒng)的服裝生產(chǎn)行業(yè),尤其是生產(chǎn)制造業(yè)的這種重資產(chǎn)企業(yè)越來越困難,我們希望在商業(yè)模式上進行改變,往輕資產(chǎn)方面去調(diào)整。第三,成本高、效率低,是目前家族企業(yè)內(nèi)部管理的問題,希望通過規(guī)范化的管理改善這種情況?!?/span>——河南希望之星服飾有限公司何俊

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“同樣的事情,不同的人做,結(jié)果是不一樣的。比如大家面臨同樣的大環(huán)境,同樣的行業(yè),但為什么還有人能夠賺錢?我覺得心態(tài)是一個方面,努力的方向也是一個方面。如果只是做個小老板的話,我相信正常很多人都足以勝任。但對于我而言,如果說想經(jīng)營一個較大的公司,或者具備一定規(guī)模的公司,或者說上市的公司,我覺得需要更系統(tǒng)的學(xué)習(xí),拓展自身的思維模式。”——安徽金和新能源有限公司樊澤花

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“企業(yè)是20年1月份成立的,成立以后就面臨疫情,但這個對我們來講并不是壞事,因為我們有了這三年的時間去打磨產(chǎn)品。如今疫情過去,我們想快速發(fā)展,但受到了各方面的阻力。我覺得最大的問題是人,我們到現(xiàn)在也有 9 個志同道合的人在做企業(yè),但還是需要更多優(yōu)秀的人才資源。”——山東慧貝行信息技術(shù)有限公司陳從剛

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“因為被迫接手家族企業(yè),吃了很多企業(yè)經(jīng)營的大虧,最多一次虧了3000多萬。我以前無論是做技術(shù)主管還是做銷售主管的時候,只關(guān)注東西賣沒賣出去,對公司整體的財務(wù)指標(biāo)如營收和利潤是不太關(guān)注的,但是單獨做公司的時候,這些就成了我的一個難點了?!?/span>——北京漢櫟實業(yè)有限公司王凱

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在華一世紀(jì)接觸的這批企業(yè)家當(dāng)中,有的是家族企業(yè)的繼承者,有著金子般的觀念和毅力;有的是年輕一代的接班人,有著年輕人不屈不撓的責(zé)任與擔(dān)當(dāng);有的是經(jīng)歷磨難的女企業(yè)家,有著高知獨立的前瞻意識;有的是專心致志的工藝匠人,有著凝聚行業(yè)力量、心往一處使的善心;有的是白手起家的技術(shù)人員,有著踏實做事、堅定信念和心系國家信息網(wǎng)絡(luò)安全的遠(yuǎn)大抱負(fù);有的是餐飲行業(yè)的老企業(yè)家,有著與企業(yè)員工同生存共患難的肝膽之情。面臨企業(yè)經(jīng)營的困境,在企業(yè)家精神的內(nèi)驅(qū)下,他們該如何破局?

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企業(yè)發(fā)展不是比拼誰起步更早,而是比拼誰能堅持長期主義。而要想讓企業(yè)走得更遠(yuǎn),最核心的根源便是企業(yè)的進化能力,包括戰(zhàn)略、組織、品牌與產(chǎn)品等各個領(lǐng)域的進化。想要迅速打通企業(yè)的任督二脈,推動各個領(lǐng)域的進化,擁有一個外部大腦最為關(guān)鍵。《股權(quán)激勵整體解決方案——頂層設(shè)計班》是華一世紀(jì)的股權(quán)頂層布局課程,致力于幫助廣大中小企業(yè)家解決公司一系列治理問題。主講講師中國中小企業(yè)協(xié)會股權(quán)激勵研究中心主任——單海洋老師時間安排4天3晚頂層設(shè)計班課程,每月1-2期課程流程專家診斷+全景式授課+學(xué)員互動聯(lián)盟+方案形成+跟蹤服務(wù)適用企業(yè)志存高遠(yuǎn)、有社會責(zé)任感并希望成為行業(yè)領(lǐng)軍者的企業(yè)董事長、老板。解決問題規(guī)劃公司治理、優(yōu)化頂層設(shè)計,完善股權(quán)保護。通過上下游建設(shè),拓展產(chǎn)業(yè)鏈,尋找新的投資機會和領(lǐng)域,從而搶占產(chǎn)業(yè)鏈利潤高點。讓上下游成為我們的業(yè)務(wù)員,最大限度降低采購成本與支付周期,使我們在激烈的市場競爭中脫穎而出,確立絕對競爭優(yōu)勢!同時懂得如何進行股權(quán)融資及方案設(shè)計、投資篩選優(yōu)質(zhì)項目,避免投資陷阱!

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課程每月開展1-2期,4天3晚,由單海洋老師主講,上百位企業(yè)老板共同上課,現(xiàn)場為企業(yè)量身定制輸出,優(yōu)化可落地的頂層設(shè)計與戰(zhàn)略布局。

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更有多位資深的股權(quán)落地咨詢師與咨詢專家,現(xiàn)場幫助企業(yè)診斷和解決企業(yè)的各種經(jīng)營難題,讓企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

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“不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一域。”頂層設(shè)計決定著組織實現(xiàn)長期目標(biāo)的路徑,為了全局統(tǒng)籌規(guī)劃,系統(tǒng)部署。適宜的戰(zhàn)略可以充分調(diào)動各級管理者、全體員工的積極性和創(chuàng)造性。

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中國經(jīng)濟要走出低迷的狀態(tài)、要保持持續(xù)繁榮,中國企業(yè)要突破成長瓶頸、要實現(xiàn)基于數(shù)智化的轉(zhuǎn)型升級,最終還是回歸到企業(yè)家的本位以及企業(yè)家的核心的本質(zhì)——企業(yè)家精神。毫無疑問,企業(yè)家和企業(yè)家精神是整個社會經(jīng)濟發(fā)展的源動力,是一個社會經(jīng)濟發(fā)展最本源的價值創(chuàng)造的源動力。為此,企業(yè)家才是整個社會最稀缺的資源,也是最大的戰(zhàn)略性人力資本,也是整個社會財富的真正的創(chuàng)造者和重構(gòu)者。2023上半年,由單海洋老師主講的《方案設(shè)計班》&《頂層設(shè)計班》半年度累計開課11期,服務(wù)企業(yè)959家,企業(yè)家學(xué)員2154人,切實做到了讓企業(yè)家學(xué)員帶著問題來,帶著方案走的服務(wù)目標(biāo)。著眼未來成長,共創(chuàng)未來價值,共擔(dān)企業(yè)風(fēng)險,共享企業(yè)利益。華一世紀(jì)一直在講好企業(yè)家故事,弘揚企業(yè)家精神,并以企業(yè)全生命周期培訓(xùn)、咨詢、數(shù)字化賦能服務(wù),賦能企業(yè)家發(fā)展。

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