華一精選案例 | 飼料行業(yè)也要“造芯”？為了“節(jié)能減蛋”這家企業(yè)深耕“飼料芯片”！

1986年，33歲的李德發(fā)，為了讓中國(guó)人每天都能吃上童年記憶里那道只有過(guò)年才能吃到的燉豬肉，來(lái)到美國(guó)堪薩斯州立大學(xué)繼續(xù)進(jìn)修豬營(yíng)養(yǎng)學(xué)。他在實(shí)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)，用熟化處理的大豆喂小豬，可以提高小豬成活率5%-15%，這個(gè)驚人的數(shù)字引起了國(guó)際學(xué)術(shù)界的極大關(guān)注。

但是為了給中國(guó)人爭(zhēng)一口氣，為了實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想和抱負(fù)，李德發(fā)懷抱著滿腔熱情回到了祖國(guó)。在“豬公館”——兩排1958年建造的紅磚平房里，開(kāi)始了艱苦的科研之路。

沒(méi)有項(xiàng)目，沒(méi)有課題，甚至沒(méi)試驗(yàn)用的儀器，一個(gè)舊皮包就是他的“辦公室”，一名校工的兒子是他唯一的助手，一干就是6年。但他絲毫沒(méi)有放棄的念頭，從1995年起，他開(kāi)始多方奔走，籌建他心目中集產(chǎn)、學(xué)、研于一體的研究中心。

不到三年，李德發(fā)就建設(shè)起全中國(guó)唯一一個(gè)中試車間的飼料中心，也因此在2000年獲得了“國(guó)家飼料工程技術(shù)研究中心”的資質(zhì)。從此一做就是接近三十年，李德發(fā)始終堅(jiān)持豬研究營(yíng)養(yǎng)，做到了世界第一。

2004年，楊立彬博士在恩師李德發(fā)院士的贊助下創(chuàng)立君德同創(chuàng)，并開(kāi)始從事蛋白生長(zhǎng)因子的產(chǎn)業(yè)化開(kāi)拓工作。從2007年開(kāi)始正式研究胍基乙酸，從申報(bào)新產(chǎn)品、建設(shè)胍基乙酸生產(chǎn)工廠到國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)之爭(zhēng)，歷經(jīng)十七年的艱苦探索。時(shí)至今日，君德同創(chuàng)已成為全球最大的胍基乙酸供應(yīng)商，更是全球胍基乙酸標(biāo)準(zhǔn)的制定者。

2024年，君德同創(chuàng)也構(gòu)建了全新商業(yè)戰(zhàn)略：功能性氨基酸開(kāi)發(fā)與應(yīng)用引領(lǐng)者，并“以功能性氨基酸開(kāi)發(fā)與應(yīng)用解決蛋白源問(wèn)題”作為全新使命，實(shí)現(xiàn)“讓世界人民享受更多高品質(zhì)肉蛋奶”的美好愿景。

為引領(lǐng)功能性氨基酸開(kāi)發(fā)與應(yīng)用君德同創(chuàng)構(gòu)建起功能性氨基酸研究院，并下設(shè)三大研究中心：精細(xì)化工研究中心、合成生物研究中心、動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)研究中心，實(shí)現(xiàn)從精細(xì)化工、生物化學(xué)到動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)的跨領(lǐng)域融合研究。

君德同創(chuàng)將會(huì)基于在胍基乙酸研究與應(yīng)用上所積累的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，未來(lái)繼續(xù)在“功能性氨基酸”的領(lǐng)域貢獻(xiàn)智慧和力量，幫助行業(yè)突破合成氨基酸的制約，以推動(dòng)低蛋白日糧的廣泛應(yīng)用，解決國(guó)家糧食安全問(wèn)題的重大舉措和“卡脖子”的工程。

一套從戰(zhàn)略到執(zhí)行的高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，不僅要“自上而下”抓，更要“自下而上”做，唯有全員參與，才能讓企業(yè)形成高效的良性自循環(huán)。

在君德同創(chuàng)發(fā)展的過(guò)程中，也曾遇到發(fā)展困惑：企業(yè)增長(zhǎng)遇到瓶頸，沒(méi)有清晰的考核和激勵(lì)機(jī)制；想要通過(guò)股權(quán)激勵(lì)這一工具激發(fā)企業(yè)活力，卻缺少明確的進(jìn)入及退出機(jī)制，核心團(tuán)隊(duì)不能正確認(rèn)知到股權(quán)的價(jià)值，導(dǎo)致激勵(lì)白費(fèi)。

為了解決這些困惑，君德同創(chuàng)來(lái)到華一世紀(jì)線下股權(quán)課程《頂層設(shè)計(jì)班》，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了股權(quán)激勵(lì)后，又導(dǎo)入華一世紀(jì)咨詢服務(wù)，專業(yè)咨詢老師：張巖老師、韓買紅老師入企為君德同創(chuàng)進(jìn)行項(xiàng)目定制服務(wù)。

通過(guò)企業(yè)文化梳理、指定業(yè)務(wù)規(guī)劃、厘清崗位目標(biāo)、導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)幾大方向的方案落地后，讓員工思想高度統(tǒng)一，團(tuán)隊(duì)凝聚力大步提升，重點(diǎn)建立“人才管理機(jī)制和文化建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的機(jī)制導(dǎo)向、體系構(gòu)建，大家對(duì)公司未來(lái)都充滿了信心！

并且在2022年全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2億元以上，營(yíng)收及利潤(rùn)均超額完成業(yè)績(jī)目標(biāo)，激勵(lì)對(duì)象均實(shí)現(xiàn)了超額分紅！

近年來(lái)，隨著工業(yè)飼料產(chǎn)量持續(xù)增加，豆粕飼用量逐年提高。另一方面是隨著人們生活水平的提高和健康意識(shí)的增強(qiáng)，對(duì)優(yōu)質(zhì)蛋白食品的需求量日益增加，人畜爭(zhēng)糧問(wèn)題嚴(yán)重。

雖然近幾年國(guó)內(nèi)大豆產(chǎn)量恢復(fù)增長(zhǎng)，但僅能滿足消費(fèi)者的基本食用需求，可作為飼用豆粕加工的數(shù)量有限，飼用豆粕來(lái)源仍依賴于國(guó)際市場(chǎng)。應(yīng)對(duì)我國(guó)蛋白質(zhì)飼料資源短缺問(wèn)題最直接、有效的措施是“節(jié)流開(kāi)源”。

農(nóng)業(yè)農(nóng)村部畜牧獸醫(yī)局于去年3月份發(fā)布《飼料中玉米豆粕減量替代工作方案》，提出了建立精準(zhǔn)的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值體系參數(shù)、優(yōu)化調(diào)整飼料配方結(jié)構(gòu)的工作目標(biāo)。

從國(guó)家層面引導(dǎo)全行業(yè)應(yīng)用低蛋白日糧和玉米豆粕減量替代技術(shù)方案，加快推廣低蛋白日糧，可提高原料利用效率，降低豆粕用量，減少大豆進(jìn)口依賴，降低養(yǎng)殖成本，減少氮排放，一舉多得。

同時(shí)，科研工作者們也在嘗試開(kāi)發(fā)新型蛋白質(zhì)飼料，如螺旋藻、辣木葉粉、麻瘋樹(shù)籽實(shí)、玉米DDGS、雜粕等植物源蛋白質(zhì)飼料和浮游生物、昆蟲(chóng)蛋白粉、動(dòng)物屠宰廢棄物等動(dòng)物源蛋白質(zhì)飼料來(lái)彌補(bǔ)蛋白質(zhì)飼料資源緊缺的短板。

變革時(shí)代的今天，傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展不易，但那些在變革時(shí)代抓住機(jī)遇活下來(lái)的傳統(tǒng)企業(yè)，往往是重視人才，緊抓研發(fā)，“踏踏實(shí)實(shí)”地在做一個(gè)周期長(zhǎng)、投入多、見(jiàn)效慢的“虧本生意”。

只有深耕行業(yè)，始終創(chuàng)新，才能在關(guān)鍵領(lǐng)域不受制于人，成為行業(yè)龍頭。很多時(shí)候做最難的事，走最遠(yuǎn)的路或許看上去“很傻”，但堅(jiān)持之后或許才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的“商業(yè)成功”!